【社長インタビュー01】掲載いたしました

親子で自然の中で遊ぶ場の原っぱ大学を運営するHARAPPA株式会社の共同経営をしています。2022年現在で7年目になりますね。主に会社全体の事業戦略や会計管理、原っぱ大学事業の運営全般を担当しています。新規事業（大人の寺子屋やハラチュウ）の立ち上げなども行ったり、また実際に野外のフィールドにも出て遊びに来られる親子の皆さんとも関わっています。

実はヒロタさんとの出会いも、原っぱ大学の参加者として来ていただいたことから始まったんですよね。私からすれば、お客様ではあったのですが、ヒロタさんとの関係性はとてもフラットで、いつの間にか原っぱ大学の困りごとを相談していました。

まずは起きている問題を紐解いて、解決の優先順位をつけることができました。最初にヒロタさんへご相談した時に「今は問題がたくさんありすぎて、そもそも何が問題か分からなくなってますよね」とアドバイスいただきました。「社長が困っていること」、「圭子さんが困っていること」、「スタッフが困っていること」この3つが重なっている真ん中の部分が最優先事項なので整理してみてくださいと即座に教えていただきました。

うちの組織に適したフレームワークや限界利益を簡単に計算できるお金のブロックパズルのワークなど、シンプルだけど絶対に外してはいけない視点を与えてもらいながら、「実は課題が見つかれば、整理すること自体は簡単なんですよ」と言われ、本当に目から鱗でしたね。当時は、経営に関して倒産の危機もある中、とても自信を失っていました。ヒロタさんが提示下さったスモールステップが何より嬉しかった。 少しずつ、でも確実に解決に進んでいる実感を得られたことも大きかったです。そんな風に、小さなことから着手して解決できていくことで少しずつ自信を取り戻しました。

ヒロタさんの解像度が細やかで、微細なことでも我々の変化や成長を見つけては褒めてくれるんですよ。経営の立場になると誰かに勇気づけてもらえることが少ないので、メンタル面においても私たちのコーチでしたね。

基本的に、私とヒロタさんで場を設定して相談しています。ここぞというときに代表ととも話してもらっています。経営は2人で舵取りしているので、代表と私の関係性がキーでもあります。相対では難しい場合は、第三者の力を借りることも必要だと思いましたね。

ぜひ、クライアントオフ会をしてみたいですね。ヒロタ副社長という人を中心に集まった経営者の方々との交流で、自分を俯瞰するための情報交換をしてみたいです。そういった交流や経営をしていくなかでまた違う課題が出てくるので、課題が変わったときにヒロタさんに次のステップに合った人材をマッチングしてほしいなとも思いました。

あと、ぜひこのサービスは、全国の若い世代に利用してほしいです！起業やなにかやりたいことがある若者に、自信を持ってもらったり、実際にバックアップをしたりできると思います。