【社長インタビュー04】掲載いたしました

2020年に株式会社オクヤピーナッツジャパン（以下、OPJ）を立ち上げ、会津産落花生の栽培、加工、販売を行っています。

元々20年以上、豆菓子の加工・販売を行ってきた株式会社おくやを分社化して、ピーナッツに特化した事業を行うことにしました。

新しい会社として、大きい額の借り入れをしたこともあり、OPJは3年で黒字化するという目標を立てました。そのため、経験のなかった業務用食材として卸売を始めたり、組織体制を作り直したりと、やるべきことはたくさんありましたね。

ヒロタさんと元々一緒に仕事をしていて、濃いメンバーをまとめるすごさを感じていました。新しいスタイルのリーダー像だと思ったんです。バランサーになることができるヒロタさんは、人と人とのクッションになることで、結果的にみんなのモチベーションを上手に維持することができるんです。

そんなヒロタさんに「副社長」として関わってもらえるサービスを始めると聞いて、「なんて良いサービスなんだ！」と感じましたね。新しい事業を立ち上げるための相棒は、この人しかいない、と思いました。

感覚的ではありますが、会社設立時にイメージしていた目標への到達スピードが、1年くらいは速く進んでいると思います。ヒロタさんは、自分には無い仕組みづくりのノウハウも持っていますし、本当に助かっています。変化ではありませんが、立ち上げの楽しさや苦しみを経営者目線で共有できたことが嬉しかったです。

社員との関係性にも変化がありました。「社長が交流や講演をするために会社の外に出てくれているから、会社が回っている」と部長が言葉にしてくれたんです。以前は外回りから戻ってきても、「社長は外へ出て何をしてるんだろう」という雰囲気があり、社員から認めてもらえていないように感じていました。ヒロタさんが、私の思いを翻訳して社内へ伝えてくれていることで、社内の空気を中和してくれているんだと思います。