【社長インタビュー03】掲載いたしました

半年に1回、壁打ちをしていただくという形で利用しています。経営判断すべき課題の中でも、私1人で考えて乗り越えられる課題と、ちょうど選択肢が五分五分くらいで1人で考えていても判断が難しい課題があります。後者のような課題が出てくるのが半年に1回ほどなので、結果的にその頻度になっています。あとは、小さな困ったことを都度相談という形ですね。

ヒロタさんと仕事をすることもあるので、移動車中の雑談の中で話を聞いてもらうこともありますね。「そろそろ合宿する？」とヒロタさんから提案いただいて、しっかり壁打ちの時間を持つための合宿をします。

はい、温泉に泊まって合宿をするんです。チェックインした後、話して整理して、ご飯食べながら話して、作業して話して、というような流れですかね。一緒にやっている仕事の打ち合わせや作業も行います。私もヒロタさんもお互い朝が早いので、朝5時前から起きて、2人で作業するということもあります。ヒロタさんと一緒に進めていることを一気に進める内容になっていますね。

合宿を筆頭にヒロタさんとは、ヒロタ副社長サービスとしての話も、共通の仕事の話も、プライベートの話も、境目なくシームレスに話ができるんです。通常のコンサルだと、普通話の領域も決まっていると思うんですよね。その領域を気にせずに話ができるという点で、柔軟に話が広がるという効果もあると思います。

売上は、堅調に伸びてますね。ピンポイントでの業務改善コンサルティングなどとは違うので、どの部分が効果を発揮したかはっきりとは分からないんです。しかし、事業転換する際に流通の部分を相談させてもらったりしました。

マインドの面では、ちゃんと成長しながら自分たちの足で進んでいる、という実感が持てています。相談するフェーズと自走するフェーズ、それぞれバランスが取れてきたことで、クライアントの幅が広がってきていると思います。

課題の解像度を上げてくれるということと一緒に考えてくれるということです。課題に対して問いを投げたり、論点を戻してくれたりを繰り返すうちに解像度が上がってくるように思います。

また、一緒に考えてくれるのも心強いですよね。2人で考えることで、私もより考えるモチベーションが上がります。現場単位や事業単位ではなく、経営目線で話せることもありがたいです。起業や事業展開など、ステップへ行こうとしている人へおすすめしたいです。